Las personas con empresas exitosas dicen que la idea para sus empresas se les apareció “de repente”.
Sin embargo muchos expertos creen que la innovación sigue patrones y que se pueden recrear las circunstancias en las que surgió la creatividad. Si enfrentas desafíos en tus negocios, considera estos consejos de los expertos.
Haz planes para el cambio
El programa de televisión de Steven Johnson llamado How We Got to Now (en inglés, “Cómo hemos llegado a la actualidad”) hace un seguimiento del desarrollo de las innovaciones que han hecho el mundo actual.
John Greathouse destaca los trece factores y circunstancias comunes (en inglés) que han llevado a innovaciones importantes en los años transcurridos. “Los emprendedores de hoy deben conocer bien estos puntos históricos en común”, dijo. Hay que prepararse para las perturbaciones para poder aprovechar las ventajas de las oportunidades que conllevan.
Colócate en la posición ventajosa del innovador
Hay campos enteros de estudio dedicados a intentar predecir la innovación (en inglés), sin embargo entender como cultivarla puede colocar tu emprendimiento en posición de ventaja.
En un análisis sobre como las empresas se adaptan a un mundo cambiante, un discurso de Martin Reeves titulado “Como crear una empresa que dure 100 años” observa principios comunes que tienen las compañías exitosas. Concluye que aunque a las organizaciones eficientes y orientadas a una meta les va bien a corto plazo, las empresas que son menos rígidas saben adaptarse mejor a los cambios y absorben mejor sacudidas inesperadas, y en última instancia se colocan para aprovechar los cambios en su mercado o industria.
Anima a tus empleados
Para líderes empresariales que buscan consejos concretos, Mark Murphy, que escribe en la revista Forbes (en inglés) ofrece sugerencias para ayudar a los colegas a pensar de manera creativa y hacer “presión suave para que las personas emprendan innovaciones”.
- Animar a la formación de grupos para leer artículos que ayuden a los empleados a conocer nuevas ideas.
- Auspiciar reuniones para que los gerentes compartan sus experiencias.
- Pedir a los empleados que lleven un diario de prácticas óptimas de ejemplos que vean en el mundo real y que les inspiren.
