برای ایجاد تفاوت و تاثیرگذاری لازم نیست شرکت ها بسیار بزرگ باشند. این شرکت ها که برای کسب جایزه وزیر امور خارجه به شرکت های برتر در سال ٢۰۱۵ به مرحله نهایی رسیده اند در آغاز کار کوچک بودند، و توانستند پایه گذار موفقیت باشند و به کارگران جوامع محلی یاری دهند تا زندگی بهتری بسازند.
رونا
آیا هرگز راجع به گوایوسا چیزی شنیده اید؟
این گیاه که منبعی غنی از کافئین است و در سایه درختان بلند جنگل های بارانی می روید، یکی از ترکیبات مهم چای و نوشابه های انرژی بخش است که توسط شرکت رونا تولید می شود. تایلر گیج، یکی از دو بنیانگذار رونا، نخستین بار هنگامی که در یک جامعه بومی به نام کیچوا در اکوادور زندگی می کرد از وجود این گیاه آگاهی یافت. در اینجا، کشاورزان این گیاه را در باغ های “چاکرا” که در میان یک جنگل سالم بارانی رشد و نمو می کنند می کارند.
الیوت لوگان – هاینز، مدیر عامل بنیاد رونا گفت: “این روش های پایدار طی هزاران سال تنوع زیستی و اکوسیستم آمازون را حفظ کرده اند. این شرکت که با بیش از ٢۵۰۰ کشاورز کار می کند، الگوی کسب و کاری ارایه کرده است که کشاورزان را در تصمیم گیری دخالت می دهد، حقوق کار را ترویج کرده و در جوامع بومی سرمایه داری می کند.
از ٢۰۱۱ تا کنون بنیاد رونا بیش از یک میلیون درخت در جنگل های بارانی کاشته است. لوگان– هاینز گفت: “ما احساس می کنیم که به خاطر بقای بلندمدت آمازون و سیاره زمین باید این دانش نیاکانی را ترویج داد و به آن حترام گذاشت.”
I-DEV
اگر نام “گوایوسا” به گوش شما رسیده شاید به این سبب باشد که I-DEV بین المللی در پرو به رشد رونا از راه برقراری ارتباط میان این شرکت و نخستین سرمایه گذاران یاری داد. I-DEV در آمریکای لاتین و جاهای دیگر شرکت هایی را که از لحاظ اجتماعی آگاهانه عمل می کنند با بازارها و سرمایه گذاران در ارتباط می گذارد.
به گفته دن مک کومبی، دیگر بینانگذار شرکت رونا، I-DEV فعالیت های خود را “با چالش ها و واقعیت های منحصر به فرد کسب و کارهای رو به رشد در بازارهای در حال ظهور، و همچنین شبکه وسیعی از سرمایه گذارانی کهِ راغب به سرمایه گذاری در این گونه کشورها هستند، تنظیم و هماهنگ می کند.
از ٢۰۰٩ تاکنون این شرکت بیش از ۴۰ میلیون دلار برای کسب و کارهای کوچک و شرکت های تاثیر گذار در سراسر جهان فراهم آورده است.
پاتریشیا چین – سوینی، یکی از دوبنیانگذار I-DEV گفت که با اتکا بر مهارت های بی مانند خود در توسعه کسب و کار و در ارتباط گذاشتن کسب و کارها و سرمایه گذاران، “ما می توانیم چشم انداز تازه ای ارائه دهیم و فرصت های جدیدی برای خانواده ها ایجاد کنیم. جامعه محلی می تواند و باید در کمک و بهره برداری از صنعت محلی نقشی اساسی ایفا کند.”
تیگو
کریس هافی می خواست بدون دست زدن به قطع غیرقانونی درختان و جنگل زدایی که در هندوراس شاهدش بود شرکتی برای ساختن اسباب بازی های چوبی تاسیس کند. او و برادرش شرکت تیگو را به راه انداختند که قطعات چوبی مغناطیسی شده آن (برای ساختن اسباب بازی) از ٤٠٠٫٠٠٠ هکتار جنگل های دوام پذیر گرفته شده اند.
قطعات لگوی ساخت تیگو حتی توجه ریکاردو مدورا جوست، رئیس جمهوری پیشین هندوراس را به خود جلب کردند.
وی گفت: “من چند سالی است که از طرح تیگو آگاهی یافته و فرصت آشنا شدن با آن را پیدا کرده ام. تیگو با استفاده از مواد خام و تنها از طریق فعالیت در هندوراس فرآورده هایی با کیفیت جهانی تولید می کند. آنها همیشه با احترام به مسؤلیت اجتماعی خود در برابر مردم ما، محیط زیست و فرهنگ ما رفتار کرده اند.”
او گفت ساختن این قطعات همچنین برای اقتصاد هندوراس سودمند بوده است. “می دانم که محصولات آنها با موفقیت در بازارهای پیشرفته جهان که ما تنها توانسته ایم مواد خام در آنها بفروشیم به فروش می رسند. آمیزه ای از ارزش افزوده بالای محلی، رفتار بسیار مسؤلانه اجتماعی و انتقال پیگیر و موثر مهارت به افراد محلی تیگو را به الگویی برای کارآفرینی دوام پذیر تبدیل می کند.”
مارتین آلوارادو یکی از کارمندان آرزوی بزرگی برای شرکت دارد. وی گفت: “بزرگترین آرزوی من، که مطمئنم به تحقق خواهد پیوست این است که تیگو – نه تنها به خاطر مسؤلیت اجتماعی آنها … بلکه برای امید بخشیدن به آینده ای بهتر- به یک مارک معروف جهانی تبدیل شود.”
کاژوهای بالی شرقی
آرون فیشمن به عنوان یک داوظلب مراقبت درمانی درباره کاژو یا بادام هندی، محصول محلی شمال شرق بالی اطلاعات زیادی به دست آورد. او گفت، ضمن صحبت با کشاورزان، “من هنگامی که دریافتم که تقریبا تمامی کاژوهای محصول اندونزی برای فرآوری به مکانی ٥٫٠٠٠ مایل دورتر صادر می شوند متعجب شدم.”
در روستاهای دسا بان، اکثریت کارگران دو دلار در روز در آمد داشتند. رژیم غذایی متعادل و هزینه های مدرسه برای آنها غالبا یک چیز تجملی بود. اگر مردم در جوامع اطراف خودشان بادام هندی را فرآوری و بسته بندی می کردند، می توانستند ارزش افزوده را در منطقه خود نگهدارند.
چنین بود که فیشمن به یاری چهار سرمایه گذار محلی شرکت کاژوهای بالی شرقی را که با سود حاصل از فرآوری کاژو و سرمایه گذاری تاثیر گذار بین المللی به طرز چشمگیری رشد کرد، به راه انداخت. اکثریت کارکنان این شرکت زنانی هستند که پیش از این بیکار بوده اند.
کاژوهای بالی شرقی همچنین یک مرکز آموزش زودهنگام به نام بچه های آناکاردیا برای کودکان خردسال کار کنان خود ایجاد کرد.
شرکت با کشاورزان برای مدرنیزه کردن تولید بادام هندی همکاری دارد. بعد از این که کشاروزان به عنوان تدارک کننده آموزش دیدند، به طور عادی می توانند به میزان ٢٠ درصد بیشتر بادام هندی تولید کنند و آن را به قیمت بالاتری به شرکت کاژوهای بالی شرقی بفروشند.
رونا I-DEV و کاژوهای بالی شرقی در رقابت برای جایزه وزیر امورخارجه برای شرکت برتر در سال ٢٠١٥، در رده شرکت ای کوچک و متوسط به مرحله نهایی رسیده اند. این جایزه که در سال ١٩٩٩ راه اندازی شد، از شرکت های آمریکایی که در به کاربستن شیوه های مسؤلانه کسب و کار پیشگام هستند قدردانی می کند.
