“É muito importante ter um mentor porque mentores têm a experiência que pode ajudá-lo a ter mais êxito”, explicou a empreendedora do Benin Marlise Montcho durante um bate-papo on-line recente organizado pelo programa Inovação Global através da Ciência e da Tecnologia (Gist)* do Departamento de Estado dos EUA.
Marlise Montcho é uma dos três líderes africanos selecionados para a Bolsa de Estudos Mandela Washington que participaram em um bate-papo on-line moderado pelo consultor Preston James II. Durante uma hora, eles deram conselhos sobre como criar e desenvolver um negócio, incluindo como escolher um mentor:
“Você deve definir claramente as habilidades e qualidades que você espera de um mentor para saber melhor quem abordar.” — Marlise Montcho, fundadora e presidente da FemTICDev
“Você deve estar pronto para aderir ao processo. [Seus mentores] terão muitas coisas a fazer, mas eles dedicam seu tempo a você; portanto, você deve valorizar isso e fazer bom uso disso porque ajuda muito.” — Cynthia Ndubuisi, executiva-chefe da Kadosh Production Company
“Se você está construindo algo que não está ganhando impulso, as pessoas que são suas mentoras e orientadoras deveriam estar guiando você e dizendo: ‘Olha, sabe de uma coisa? Ou precisamos nos afastar do que estamos fazendo, fazer algumas mudanças, ou precisamos parar e começar algo completamente diferente.’ Você precisa se rodear de mentores, orientadores, pessoas que podem acrescentar algo significativo para você sem rodeios.” — Preston L. James II, consultor de start-ups
Conselhos adicionais de mentoreamento
Mais conselhos extraídos da internet:
“[Os mentores] não podem ser ‘um homem ou uma mulher que só dizem sim’, mas também não podem reprimir seus sonhos. É bom ser desafiado, mas não desestimulado.” — Nick Bowditch, mentor, Thementoring.club
“Um mentor é alguém cuja vida ou trabalho você valoriza e admira e alguém que você acha que pode ser um bom guia. Nos dias de hoje, um mentor pode ter qualquer idade, ser de qualquer campo profissional; portanto, pare de pensar em um mentor em termos tradicionais. Muitas vezes limitamos nossos mentores aos que estão ‘acima de nós’”. — Camille Preston, fundadora, AIM Leadership, Fortune.com*
“Se possível, não peça a seu mentor para ser seu mentor por e-mail. Se você puder encontrá-lo cara a cara para um café ou conversar com ele por telefone, terá uma chance muito maior de vender seu peixe e falar sobre as preocupações que ele apresentar, se for o caso. Reúna-se com ele dispondo do tempo e atenção de que você acha que vai precisar. Você não tem de afagar o ego da outra pessoa, mas deve explicar que sabe quem ele é e que você valoriza seus conhecimentos. Seu mentor não deve fazer o seu trabalho por você. Se você sentir que ele se sente pressionado ou realmente não quer estar na posição que você o está colocando, parta para outro.” — Alan Henry, Lifehacker.com*
* site em inglês
