Daymond John evoluiu muito desde que criou sua linha de vestuário Fubu (acrônimo de “For Us By Us”, ou “feito para nós e por nós”) de US$ 6 bilhões no porão da casa da mãe com apenas US$ 40. John também é investidor experiente no Tanque de Tubarões (ou “Shark Tank”), reality show de capital de risco dos EUA ganhador do Prêmio Emmy. Ele falou ao ShareAmerica sobre fracasso e outras chaves para o sucesso empresarial.
Você disse que o fracasso é uma parte importante do sucesso nos negócios. Por quê?
Perder é uma grande experiência de aprendizado. Toda vez que você fracassa, aprende o que não funciona e, se tiver sorte, por que não funciona. Você então leva esse conhecimento com você e o aplica ao próximo passo em sua jornada.
Em alguma época você já pensou em desistir?
Eu já estive a ponto de desistir inúmeras vezes, mas sempre tive uma equipe de pessoas com ideais semelhantes que me incentivaram a continuar. É como ter um parceiro de academia de ginástica que está constantemente desafiando e pressionando você a frequentar a academia, especialmente nos dias em que você não está com muita vontade de ir.
Qual é a maior lição que você aprendeu?
Eu ainda estou aprendendo diariamente; então é difícil dizer qual foi a minha maior lição. Uma lição de valor incalculável que eu aprendi ao longo dos últimos anos é que pessoas são mais importantes do que números. Invista em pessoas — elas pagam os maiores dividendos.
Você falou sobre diversidade como uma boa prática empresarial. Você explicaria o que quer dizer com isso?
A Liga Principal de Beisebol não foi integrada somente porque era a coisa certa a ser feita socialmente. O beisebol foi integrado porque os donos dos times queriam colocar os melhores jogadores em campo — ponto final. No plano empresarial não é diferente. Se você excluir minorias ou mulheres, você estará prejudicando sua empresa.
Que conselho você tem para empresários pertencentes a minorias e mulheres empresárias?
Acreditem em si mesmos e saibam que vocês são tão capazes quanto qualquer um. Lembrem-se sempre que vocês estão de pé no ombro daqueles que vieram antes de vocês e estejam dispostos a seguir o exemplo ajudando os que vêm depois.
Você disse que mentores fortes são uma chave para o sucesso. Qual é a melhor maneira de encontrar um?
O maior equívoco sobre mentoreamento é que você precisa ter uma relação pessoal com o mentor. O acesso é tão amplo agora que você pode aprender com as pessoas que o inspiram através de seus livros, artigos, vídeos e das sugestões que eles divulgam nas mídias sociais.
Encontre alguém que já fez o que você quer fazer e siga sua cartilha. Descubra o que eles fizeram. Como eles abordaram os problemas. As dificuldades que enfrentaram e como as superaram. Recorra a suas experiências e as reconstrua com sua própria voz. Pergunte a si mesmo: O que o Steve Jobs ou Elon Musk ou quem quer que seja faria nesta situação?
Quem são as três pessoas que o inspiraram?
Em primeiro lugar, minha mãe. Ela me ensinou a pensar grande quando pequeno. Ela tinha um abridor de latas de madeira enorme pendurado na parede da nossa cozinha que continha os dizeres: “Think Big” (pense grande). Isso me marcou.
Outra inspiração para mim foi um rapaz dono de um pequeno armazém no meu bairro. Ele não era rico nem famoso, mas conduziu sua empresa por anos a fio. Creio que empresários podem aprender tanto com um dono de uma pequena empresa com anos de experiência como com alguém que dirige uma grande corporação.
Russell Simmons é outra pessoa que me inspirou tremendamente. Ele também era do meu bairro. Ele me mostrou que você pode transformar algo que ama fazer em algo lucrativo, e ele e eu temos pelo menos uma paixão em comum: música e cultura hip-hop.
Como investidor, qual é o item número 1 que você busca na apresentação de uma proposta?
Ela traz alguma vantagem para mim?