A campanha terminou, as eleições terminaram e, parabéns, você é o novo prefeito. Mas quanto você sabe a respeito de como criar um orçamento municipal ou interpretar as relações entre os órgãos do governo? Administrar uma cidade dia após dia — e administrá-la sem percalços — vem com uma curva de aprendizagem. Dependendo de sua experiência, líderes recém-eleitos podem ficar estupefatos com a carga exigida.
É por isso que, desde 1975, a Universidade de Harvard sedia o “Seminário sobre Transição e Liderança para Prefeitos Recém-Eleitos”. O Instituto de Política da universidade, em conjunto com a Conferência dos EUA para Prefeitos, convida novos prefeitos de cidades pequenas e grandes de todos os EUA para o seminário intensivo de três dias. Os 23 participantes do seminário de dezembro vieram de cidades de 18 estados, incluindo Pensilvânia, Tennessee, Califórnia e Alasca.
“Alguns deles já foram chefes de polícia e sabem tudo sobre o Departamento de Polícia”, disse Christian Flynn, que coordena o programa, “e alguns eram donos de pequenos negócios que nunca pensaram sobre o Departamento de Polícia”.
Flynn consulta com o corpo docente de Harvard e a Conferência de Prefeitos sobre o que deveria estar na agenda anualmente. Inclusões para a agenda deste ano incluíram “Policiamento e Segurança Pública” e “Atrair a Geração do Milênio para sua Cidade”.
Especialistas financeiros e os atuais prefeitos de Baltimore e Miami, bem como jornalistas do New York Times e CNN, conversaram com os novos prefeitos. Dentre os temas abordados nas oficinas estavam estabelecer prioridades para os primeiros cem dias no cargo, policiamento, comunicação durante uma crise e o desenvolvimento das economias locais.
Flynn rapidamente observou que o programa é apartidário e que Harvard — ao invés de qualquer governo ou corporação ou grupo de interesses especiais — paga por ele.
Alison Silberberg, a nova prefeita de Alexandria, na Virgínia, aproveitou alguns conselhos do comissário de Polícia de Boston, William Evans. “Ele me disse para ter cuidado com todos os ‘brinquedos’ para policiamento que as pessoas querem que você compre como nova prefeita”, disse ela. Ele sugeriu que em vez de gastar dinheiro que poderia prejudicar o orçamento da cidade, Alison deveria tirar os policiais de seus carros e de suas mesas de trabalho e engajá-los na comunidade a fim de ganhar a confiança dos cidadãos.
Durante o seminário, os prefeitos eleitos se hospedaram no mesmo hotel e fizeram as refeições juntos. “Houve uma extraordinária troca de ideias, não somente com os especialistas, mas com todos os prefeitos: ‘Temos este mesmo problema em Nashville; posso explicar como lidamos com ele’”, afirmou Alison.
Ela já colocou em prática várias recomendações do seminário. “O prefeito [Marty] Walsh de Boston recomendou que eu realizasse uma reunião sobre segurança pública no primeiro dia, o que foi uma grande ideia, e fiz isso. Bem, na realidade foi no segundo dia porque o chefe da Polícia estava fora da cidade.”
Flynn sonha com um seminário mais longo, mas disse que “por causa da agenda [dos prefeitos], às vezes é difícil conseguir a presença deles por três dias. Eu queria mesmo reuni-los por um mês.”
