Американская академия предпринимательниц (AWE) помогла Хейзел Наранхо из Коста-Рики развить свой бизнес по производству керамической плитки (Photo courtesy of Hazel Naranjo)

Для Хейзел Наранхо ведение собственного бизнеса по строительству и производству предметов интерьера предполагало погружение в мир мужчин.

Тем не менее, посредством Академии предпринимательниц (AWE) Государственного департамента США в Коста-Рике Наранхо познакомилась со многими другими женщинами, которые управляют собственным бизнесом, и приобрела навыки, которые помогут ей преодолеть предстоящие проблемы, включая экономический спад, вызванный пандемией COVID-19.

«Строительство — традиционно мужская среда, но благодаря AWE я познакомилась со многими предпринимательницами и поняла, что как деловая женщина я не одинока», — рассказала она.

(Photo courtesy of Hazel Naranjo)
Наранхо утверждает, что Академия предпринимательниц научила ее вести бизнес более эффективно (Photo courtesy of Hazel Naranjo)

Наранхо — одна из 200 предпринимательниц Коста-Рики, которые прошли обучение в AWE с 2019 года. Программа обмена правительства США предоставляет женщинам знания, контакты и доступ, необходимые им для запуска и масштабирования бизнеса. В программе приняли участие более 16 тыс. женщин из 80 стран.

Наранхо открыла свой бизнес Kay Concept в 2014 г. после нескольких лет разработки декоративных светильников, молдингов, мозаичной плитки и других аксессуаров для дома. Будучи матерью в возрасте 40 лет, она решила, что работа на кого-то  не позволит ей проводить время с дочерью.

Сперва Наранхо работала дома за одним компьютером, полагаясь на свои отраслевые знания и деловые контакты за 20 лет работы в сфере дизайна интерьеров. Первым ее заказом стала партия экспорта цементной плитки и строительных материалов в Панаму.

(Photo courtesy of Hazel Naranjo)
Желание Наранхо уделять больше времени воспитанию дочери побудило ее открыть собственный бизнес по продаже аксессуаров для дома (Photo courtesy of Hazel Naranjo)

В течение следующих пяти лет бизнес Наранхо развивался Она приобрела  оборудование, арендовала помещение и наняла 15 сотрудников. И все же Наранхо поняла, что ей еще многое предстоит узнать. «У меня есть диплом дизайнера, — сказала она. — Но это мне никак не помогло в управлении бизнесом».

В 2019 г. Наранха поступила в AWE. Она научилась составлять бизнес-план и на собственном опыте поняла значение поговорки «Лучше меньше, да лучше». Вместо того, чтобы производить сотни различных видов мозаики, лепных украшений и керамических горшков, она сузила свою производственную линию. «AWE помогла мне сконцентрироваться на наших флагманских продуктах — нашей плитке, — сказала она. — Узнав, как повысить продажи наших флагманских продуктов, я реально смогла заработать больше денег в этом бизнесе».

Она также научилась не рассматривать свою бизнес-модель как статичную. Когда разразилась пандемия COVID-19, продажи упали на 30% в 2020 году. Тем не менее Наранхо скорректировала свою бизнес-модель, не закрылась и продолжала платить своим сотрудникам. «Мне все еще приходилось платить семьям ремесленников, которые работают на меня, — рассказала она. — Если у вас семья, как вы выживете без зарплаты?»

(Photo courtesy of Hazel Naranjo)
AWE научила Наранхо развивать свой бизнес по производству строительных аксессуаров, сосредоточившись на керамической плитке, которая стала ее флагманским продуктом (Photo courtesy of Hazel Naranjo)

В мае Наранхо и еще 15 предпринимательниц встретились с первой леди Джилл Байден в Коста-Рике, чтобы поделиться своим опытом в AWE и другими правительственными программами обмена США. Наранхо вспоминает, что встреча была одновременно и мотивацией, и признанием достижений женщин. «Всегда существует страх, неуверенность, всегда есть люди, которые говорят, что ты не сможешь это сделать, — говорит она. — Но вы должны следовать мечте в своем сердце, потому что сердце никогда не обманет».

Версия статьи была ранее опубликована Бюро по делам образования и культуры Государственного департамента США.