Как в США помогают малому бизнесу добиться успеха

Кэрол Эспиноза и не мечтала открыть и вести свой бизнес в Америке, но это случилось.

В 2019 году учредитель базирующейся в Канзас-Сити (штат Миссури) компании Freedom Interiors была названа лучшим администратором малого бизнеса года. Ее путь к вершинам профессионального мастерства не был безоблачным.

Кэрол родилась и выросла в столице Бразилии Рио-де-Жанейро, училась в Университете Канзаса по специальности “креативное писательское мастерство”. После окончания университета работала в мебельном магазине и в конце концов решила заняться менеджментом.

(Freedom Interiors)(Freedom Interiors)
Компания использует 3D-технологии и технологии виртуальной реальности, чтобы помочь клиентам наглядно представить себе будущий интерьер (Freedom Interiors)

Однажды Кэрол узнала, что правительство США ежегодно предоставляет контракты малым предприятиям, которыми владеют женщины и представители меньшинств. Она соответствовала всем требованиям, поэтому и решила организовать собственную дизайнерскую компанию.

“Меня поддерживали другие бизнесмены, говорили мне, что я, несомненно, смогу выполнять эту работу, – рассказывает Кэрол. – Успех пришел восемь лет спустя”.

Сегодня она одна из миллионов испаноязычных и латиноамериканских предпринимателей-владельцев бизнеса. Кэрол признательна многим организациям, предоставившим ей возможность пройти профессиональное обучение: программа Helzberg Entrepreneurial Mentoring связывает предпринимателей из Канзас-Сити с опытными бизнесменами, а бизнес-сеть Latino Business Action Network организовала собственную образовательную программу Entrepreneurship Initiative–Education Scaling.

“Что особенно хорошо в США, так это большое количество ресурсов для предпринимателей и множество стартапов, – уверена Кэрол. – Здесь много людей и организаций, готовых помочь с тренингом и наставничеством”.

(Freedom Interiors)
Кэрол Эспиноза утверждает: “Расширение прав и возможностей, инновации, мобильность, открытость и жизнерадостность – вот ценности, которые объединяют работников ее компании” (Freedom Interiors)

В начале 2018 года в компании было пять работников, сейчас их втрое больше. Поставлена задача, получившая название “25-25-25” – к 2025 году иметь 25 работников и ежегодно зарабатывать 25 млн долларов.

Ключ к успеху? Не бояться трудностей и верить тем замечательным людям, с кем вместе работаешь.

“Неудача – это часть процесса, – верит бизнесвумен. – Это просто шаг на пути к цели.”