Как стимулировать инновации

Иллюстрация: аллегория творчества (Shutterstock)
(Shutterstock)

Основатели успешных компаний говорят, что блестящие идеи родились у них внезапно.

Многие эксперты, тем не менее, считают, что инновации вполне закономерны и что можно стимулировать творчество, создав соответствующие условия. Если ваш бизнес сталкивается с проблемами, прислушайтесь к их советам.

Готовьтесь к переменам

Телевизионная передача Стивена Джонсона “Как мы здесь оказались” следит за процессом внедрения инноваций, определяющих уровень развития современного мира.

Джон Грейтхаус, в свою очередь, называет 13 факторов, в разные годы обусловивших успех важнейших инноваций. “Сегодняшние предприниматели должны обращать первостепенное внимание на исторические параллели, – уверяет он. – Подготовьте себя к тому, что вы станете нарушителем статус-кво и воспользуетесь возникшими в результате этого возможностями”.

Используйте свои преимущества

Есть целые области исследований, посвященные инновациям и связанным с ними предсказаниям. Ваше преимущество как инноватора состоит в знании тенденций инновационных процессов.

Анализируя механизмы адаптации к динамично меняющейся бизнес-среде, Мартин Ривз в своей лекции “Как построить компанию, которая просуществует 100 лет” рассматривает универсальные принципы успешных компаний. Он приходит к выводу, что компании, ориентированные на достижение конкретной цели, быстрее добиваются успеха, а более гибкие лучше адаптируются к изменениям, выдерживают неожиданные удары и в конечном итоге могут извлечь пользу от изменений в своем секторе рынка.

Поощряйте творческое мышление

Марк Мерфи в опубликованной в журнале Forbes статье советует бизнес-лидерам помогать творчески мыслящим коллегам и “мягко подталкивать их к инновациям”. Он предлагает:

  • поощрять обсуждение статей в группах и таким образом стимулировать нестандартное мышление;
  • проводить совещания по обмену опытом с участием менеджеров;
  • просить сотрудников вести журнал инновационной практики, побуждая их учиться на конкретных примерах.