Дэймонд Джон прошел долгий путь: у него было всего лишь 40 долларов, когда он в подвале дома своей матери запустил линию одежды FUBU (“For Us By Us”, или “Сделанное нами для нас самих”), оцениваемую теперь в 6 миллиардов. Джон также выступает в роли “бизнес-акулы” в американском реалити-шоу о венчурном капитале “Shark Tank” (“Аквариум с акулами”), лауреате премии Эмми. В интервью корреспонденту ShareAmerica он рассказал о том, как неудачу в бизнесе превратить в успех, а также о других ключах к деловому успеху.

Вы сказали, что неудача является важной частью успеха в бизнесе. Почему?
Неудача – это отличный урок. Каждый раз, когда вы терпите неудачу, вы узнаете, что именно не сработало, и, если повезет, понимаете, почему. Этот опыт будет с вами, когда вы предпримите следующий шаг на своем пути.

Был ли момент, когда вы хотели все бросить?
Я был готов все бросить много раз, но у меня всегда была команда единомышленников, которые поддерживали меня. Это все равно что иметь спарринг-партнера, который постоянно бросает вам вызов и зовет вас в спортзал, особенно в те дни, когда у вас нет особого желания туда идти.

Каким был главный из усвоенных вами уроков?
Каждый день я продолжаю учиться, так что мне трудно сказать, какой из уроков был главным. На протяжении многих лет я убеждаюсь в том, что люди важнее цифр. Инвестируйте в людей – они приносят самые большие дивиденды.

Вы говорите о многообразии как эффективной деловой практике. Можете ли вы объяснить, что вы подразумеваете под этим?
Расовая интеграция в Главной лиге бейсбола имела место не только из-за того, что это было правильно с социальной точки зрения. Интеграция в бейсболе объясняется тем, что владельцы команд хотели иметь в их составе лучших игроков, только и всего. В бизнесе все обстоит точно так же. Если вы исключаете из своего бизнеса представителей меньшинств или женщин, вы наносите ему ущерб.

Что бы вы посоветовали предпринимателям из числа меньшинств и женщинам?
Верьте в себя и знайте, что у вас не меньше способностей, чем у кого-либо другого. Всегда помните, что вы используете опыт предшественников, поэтому будьте готовы поделиться своим опытом с теми, кто прийдет после вас.

Вы сказали, что сильные наставники – ключ к успеху. Как лучше всего найти сильного наставника?
Самое большое заблуждение – это утверждать, что вы должны знать наставника лично. В настоящее время существует много возможностей учиться у людей, которые вас вдохновляют, знакомясь с размещенными ими в социальных медиа книгами, статьями, видеоклипами и рекомендациями.

Найдите человека, который уже осуществил то, к чему вы стремитесь, и сделайте все, как он. Выясните, что именно у него получалось. Как он подходил к решению проблем. Узнайте о трудностях, с которыми он сталкивался, и как он их преодолевал. Учитесь на его опыте. Спросите себя: как в этой ситуации поступили бы Стив Джобс, Илон Маск или кто-то еще?

Какие три человека воодушевляли вас?
Первый, и главный из них, – моя мама. Еще ребенком она учила меня мыслить масштабно. У нас в кухне на стене висел гигантский деревянный консервный нож с надписью “Мысли масштабно”. Это навсегда осталось со мной.

Другим воодушевлявшем меня человеком был парень, державший на углу в моем районе небольшой продуктовый магазин. Он не был богатым или знаменитым, но он занимался своим делом в течение многих лет. Я думаю, что предприниматели могут многому научиться у владельца небольшой фирмы с солидным стажем, так же как у того, кто возглавляет крупную корпорацию.

Рассел Симмонс – еще один человек, который вдохновлял меня на большие дела. Он тоже из моего района. Он показал мне, что можно получать прибыль, занимаясь любимым делом, и у нас с ним есть, по крайней мере, одно общее увлечение – это хип-хоп музыка и хип-хоп культура.

Как инвестора, что вас больше всего интересует в деловом предложении?
Вижу ли я в этом деле себя.