Обречены ли на судьбу факсимильной связи личные встречи успешных инвесторов, бизнес-экспертов и предпринимателей в нашу эпоху интернета?
Бизнес-школы, консалтинговые фирмы и некоммерческие организации предоставляют бесплатные или платные услуги онлайн-наставничества, которые достигают всех уголков мира. Но Джером Смит, содиректор Службы венчурного наставничества при Массачусетском технологическом институте, приводит аргументы в пользу общения офлайн.
По его словам, наставничество – деловые советы и общее руководство со стороны опытного бизнесмена – требует укрепления доверия между наставником и подопечным. Этого трудно добиться в интернете, где общение происходит спонтанно, и его характер постоянно меняется, считает Смит. Но после того как отношения налаживаются, интернет является отличным инструментом для их поддержания.
В 2000 году Массачусетский технологический институт открыл свою службу наставничества для студентов, преподавателей и выпускников. Через эту службу наставники-волонтеры проконсультировали 2500 предпринимателей.
Наставничество для наставников
Хотите создать подобную программу? Вы можете воспользоваться опытом Службы венчурного наставничества, усвоив следующие уроки:
- Наставники должны привлекаться из различных областей: приглашайте поучаствовать в программе предпринимателей, руководителей корпораций, юристов и других специалистов.
- Предоставляйте подопечному возможность общения с командой наставников, вместо наставничества по схеме “один на один”. Сила команды заключается в ее способности предложить опыт во многих областях.
- Наставники должны следовать строгим этическим нормам.
- Поощряйте долгосрочные отношения: они приносят большую пользу, чем те, которые ограничены по времени.
В ответ на интерес из-за рубежа служба наставничества открыла информационно-просветительскую программу. Смит теперь работает с ней и помогает организовывать наставничество в других общинах и странах.
Когда люди проходят подготовку в рамках Проекта информационно-просветительской работы Службы венчурного наставничества в Бостоне, они лучше понимают, из кого получаются лучшие наставники, сказал Смит. “Они не испытывают проблем с поиском таких наставников и привлечением их к сотрудничеству”. Программа помогла организовать наставничество в 40 университетах и инновационных центрах в 12 странах, в том числе в Индии, Колумбии, Мексике, России и Саудовской Аравии. Некоторые родственные программы сообщают, что наставничество экономит предпринимателям до трех лет в процессе развития компании.
Квалифицированную поддержку стартапам предлагают следующие организации:
Начинающие предприниматели могут получить советы о том, как найти потенциальных наставников и работать с ними, в таких журналах, как Forbes и Inc. Услуги по наставничеству предлагают многосторонние банки развития, государственные учреждения и организация Endeavor Global. Правительство США поддерживает такие программы, как всемирный Корпус онлайн-наставников, который организует наставничество в сетях LinkedIn, ImagineNations Group, Ning и ориентированной на арабский мир сети TechWadi.