Когда Тревор Хатчинсон впервые начал работать на производстве в компании Procter & Gamble, первую часть рабочего дня он проводил в производственном цеху, а на вторую половину планировал встречи и конференции, чтобы свести к минимуму время на ногах.
Но за последнее десятилетие Хатчинсону, который вырос до должности руководителя цепочки поставок, становилось все сложнее передвигаться. Он чаще использует инвалидную коляску. У Хатчинсона диагностировали наследственный спастический парапарез – прогрессирующее заболевание, которое сопровождается тяжестью и слабостью в ногах и не позволяет ему ходить на большие расстояния.
“Когда три из четырех недель вы не можете добраться до своей машины в конце дня и падаете на парковке, тогда вы понимаете, что необходимо что-то предпринять”, – рассказывает Хатчинсон.
Хатчинсон спросил своего работодателя – крупнейшую корпорацию по производству потребительских товаров в США – могут ли его перевести на смену, которая позволит ему работать в офисе утром, когда ему легче передвигаться, а днем – из дома. Он также попросил компанию предоставить ему домашний компьютер, чтобы ему не приходилось носить с собой тяжелую сумку для ноутбука. P&G удовлетворила оба его запроса.
Закон об американцах-инвалидах (ADA) 1990 г. дает Хатчинсону возможность просить работодателя об особых условиях труда. Закон главным образом защищает недискриминацию. Работодателям с 15 или большим числом сотрудников запрещено дискриминировать людей на почве инвалидности, говорит Джон Эннанд, член совета директоров Вашингтонского отделения Disability:IN –национальной организации, содействующей включению людей с ограниченными возможностями в рабочий процесс.
По сути, работодатели не могут ни уволить, ни отказать от продвижения по службе ввиду инвалидности. Они должны предоставлять необходимые условия всем работникам с ограниченными возможностями, которые могут нуждаться в них для выполнения своей работы.
ADA, который стал законом 26 июля 1990 г., представлял собой переломный момент не только ввиду его широкого применения, но и потому, что он помог работодателям посмотреть на людей с ограниченными возможностями как на обычных людей, говорит Эннанд. По его словам, закон противоречит идее о том, что к работнику, которому требуются особые условия для работы, относятся по-другому. “Лучшие работодатели знают, что ADA является лишь отправной точкой для создания по-настоящему инклюзивной рабочей силы”, – говорит он.
Помимо работы в качестве руководителя цепочки поставок, Хатчинсон также является лидером ресурсной группы единомышленников для людей с ограниченными возможностями, объединяющей сотрудников компании в Северной Америке. Эта группа, в частности, помогает обеспечить сотрудников с ограниченными возможностями инструментами, необходимыми для достижения успеха.
“Люди с ограниченными возможностями, ввиду того, как они должны были адаптироваться в разных условиях, также создают удивительные преимущества”, – говорит Хатчинсон.
Американские работодатели, такие как P&G, знают, что люди с ограниченными возможностями развивают свои сильные стороны для решения стоящих перед ними задач. Компании обнаружили, что эти же сильные стороны стимулируют инновации и идеи, которые могут улучшить бизнес-процессы. Создание условий для людей с ограниченными возможностями может способствовать их карьерному успеху, а также расширяет линейку продуктов и создает рабочие места, которые обеспечивают лучший опыт для всех сотрудников.