“Очень важно иметь наставника, потому что у наставника есть опыт, который может помочь вам быстрее добиваться успеха”, – объяснила предпринимательница из Бенина Марлиз Мончо во время недавнего чата, организованного Глобальной программой инноваций посредством науки и технологий (GIST) Государственного департамента США.
Марлиз Мончо – одна из трех молодых африканских лидеров, получивших Вашингтонскую стипендию Манделы, которые участвовали в веб-чате, проведенном консультантом Престоном Джеймсом. В течение часа они давали советы о том, как создавать и развивать бизнес, в частности, как выбрать наставника:
“Вы должны четко определить навыки и качества, которые вы ожидаете от наставника, чтобы лучше знать, к кому обратиться”. Марлиз Мончо, основатель и президент FemTICDev
“Вы должны быть готовы твердо следовать процессу. У [ваших наставников] много дел, но они посвящают свое время вам, поэтому вы должны его ценить и эффективно использовать, потому что это очень вам поможет”. Синтия Нбудуиси, генеральный директор Kadosh Production Company
“Если вы строите бизнес, который не набирает обороты, люди, являющиеся вашими наставниками и советниками, должны направлять вас в нужное русло и говорить: ‘Знаете, что? Либо мы должны уйти от того, что мы делаем, и внести некоторые изменения, либо мы должны остановиться и начать что-то совершенно другое’. Вам следует окружить себя наставниками, консультантами, людьми, которые могут откровенно высказывать вам свое мнение”. Престон Джеймс, консультант стартапов
Дополнительные советы наставников
Дополнительные советы из интернета:
“[Наставники] не могут во всем с вами соглашаться, но они также не могут разбивать ваши мечты. Нужно, чтобы с вами спорили, а не отбивали у вас желание”. Ник Боудич, наставник Thementoring.club
“Наставник – это человек, чью жизнь или работу вы цените, и кем вы восхищаетесь, который, как вы думаете, может быть хорошим советчиком. В эти дни наставник может быть любого возраста, специалистом в любой области, так что не стоит думать о наставнике в традиционном смысле. Слишком часто мы считаем, что наставниками могут быть лишь те, кто ‘над нами’”. Камиль Престон, основатель AIM Leadership, Fortune.com
“Если возможно, не просите вашего наставника общаться с вами по электронной почте. Если вы сможете встречаться с ним лицом к лицу за чашкой кофе или разговаривать по телефону, у вас будет гораздо больше шансов излагать свои доводы и отвечать на возможные вопросы наставника. Вам необходимо сразу определить, какой объем времени и внимания вам понадобится от наставника. Нет необходимости тешить самолюбие человека, но вы должны объяснить, что вы знаете, кто он такой, и цените его опыт. Ваш наставник не должен выполнять за вас вашу работу. Если вы почувствуете, что он ощущает давление с вашей стороны или не очень хочет находиться в положении, в которое вы его ставите, оставьте его в покое”. Алан Генри, Lifehacker.com
