丹尼尔·柳别斯基(Daniel Lubetzky)于2004年创建卡恩德消闲食品(KIND Snacks)。当时他身兼数职，集创始人、销售员、装箱工和送货员于一身。短短10年来，他已经将公司打造成休闲食品最知名的品牌之一，拥有近600名团队成员，出售了10多亿KIND产品。
柳别斯基是大屠杀(Holocaust)幸存者和墨西哥犹太人(Mexican Jew)的儿子，十几岁抵达美国后不久就萌发了创业的想法，同时树立了为他人着想的世界观。KIND运动激发了100多万个大大小小的善行。柳别斯基还创造了以促进中东(Middle East)邻国相互合作为宗旨的PeaceWorks（“和平行动”）公司。
以下是他对自己为什么能够取得成功发表的见解。
在初创阶段，当然免不了遇到各种挑战。首先，我们当时正在开创新的天地，因为消费者已经很习惯吃用面糊调匀制成的燕麦棒，与我们出售的用整颗干果和鲜果制成的燕麦棒不同。这意味着，我们必须让买家信服我们的产品不仅会成为热卖产品，而且也可以填补消费者自己并没有意识到的需求。
渐渐地，我们开始打响自己的品牌。今天，KIND是美国增长最快的休闲食品公司之一，在全美超过150,000家商店推出60多种产品。我从来没有想到KIND会发展到今天这样的规模，也未能预见到我以前所有的经验会促使我走到今天。
一路走来，我对自己，对业务，对创业生涯提出的要求等都有了很多新认识，学到了很多新东西。我在这里介绍一些今天对我仍然有指导意义的经验教训。
确定你认为值得为之奋斗的目标
不论是发展自己的企业，还是追求自己的职业生涯，你都需要将既定的目标以及伴随而来的激情和能量贯穿始终。对我来说，确定自己的目标使我几乎无往不克。有了一定志向，在最艰难的时候给了我坚忍不拔的力量。如果我有什么经验值得记取的话，那就是追求你所相信的目标已经是一种成功，不论结果如何。
坦然面对失败，吸取教训走向成功。
在我所有创业的过程中，我找不到任何事例说明初创时期的失败没有成为最终获得成功的重要前导因素。最显著的例子就是KIND；我们今天的成功可以直接归因于我经营初期所犯的错误以及我从中吸取的教训。失败为大展宏图播下了种子。只要你反躬自省，精心浇灌这些种子，这些种子就可以为你的成功扎下根。
采取“兼容性”思维，质疑错误的先入之见
“兼容性”思维对于试图通过工商业改善世界面貌的企业家是一大利器。这种思维方式可以帮助你解决社会问题，找出商业差距，因为你不得不抵制根深蒂固的先入之见，揭示似乎难以调和的各种目标，从而创造性地思考如何统筹兼顾。在KIND公司，“兼容性”思维每天都在指导我们努力创造健康与美味兼而有之的产品，打造经济可持续性和社会效应兼容并包的工商企业。
你是否为追求自己宏伟的创业设想做好了准备？可以听听柳别斯基的经验之谈。
