竞选结束了，选举结果也公布了，恭喜你成为一名新市长。但是你对制作城市预算有多少了解？你知道怎样处理市政府各机构之间的关系吗？管理城市的日常事务，保证各项工作顺利进行，需要有一个学习过程。新当选的市政领导人不免会遇到很多意想不到的问题。
从1975年开始，哈佛大学（Harvard University）主办了“新选市长过渡和领导能力讲习班”（Seminar on Transition and Leadership for Newly Elected Mayors），由该校政治研究所（Institute of Politics）和美国市长会议（U.S. Conference of Mayors）联合邀请美国各地大小城市新当选的市长参加为期3天的密集式研讨会。12月份举行的讲习班有来自宾夕法尼亚（Pennsylvania）、田纳西（Tennessee）、加利福尼亚（California）和阿拉斯加（Alaska）等18个州的23名市长参加。
该项目负责人克里斯蒂安∙弗林（Christian Flynn）说，“有些人曾经担任警察长，对警署的每一件事都很熟悉。有些人以前是小企业主，对警察部门的工作一无所知。”
弗林每年都会征求哈佛大学教职员和市长会议对课程安排的意见。今年的课程添加了“警务与公共安全”和“吸引千禧年一代入住你的城市”等课题。
金融专家、现任巴尔的摩市（Baltimore）和迈阿密市（Miami）市长及 纽约时报（New York Times）和有线新闻广播网（CNN）的记者等人在讲习班上对新任市长进行讲解。讲习班讨论的题目包括：上任之初100天的工作重点、警务、危机公关和发展本地经济等。
弗林强调，这个项目不分党派，由哈佛大学支付费用，不涉及任何政府、公司或特殊利益方。
弗吉尼亚州（Virginia）亚历山大市（Alexandria）新市长艾丽森∙西尔伯格（Alison Silberberg）从波士顿市（Boston）警务长威廉姆∙埃文斯（William Evans）那里得到了一些建议。埃文斯建议西尔伯格避免可能使市政预算吃紧的支出，应要求警务人员走出警车，离开办公桌，深入社区与民众建立相互信任的关系。
在讲习班进行期间，新市长们在同一家旅馆同吃同住。西尔伯格说，在讲习班上，思想交流十分活跃，不仅可以得到专家的看法，而且所有的市长都可以相互取经。例如有的市长谈到，“我们在纳什维尔市（Nashville）曾经遇到这个问题，我可以谈谈我们是怎样做的。”
西尔伯格已经采纳了很多从研习班获得的很多建议。她说，“波士顿市市长[马蒂]∙沃尔什（[Marty] Walsh）建议我一上任就举行公共安全会议。这是一个相当好的建议。我已经这样做了。但我是上任第二天召集的会议，因为警务长恰好外出。”
弗林希望讲习班能够时间长一些，但是“ 由于[市长们] 的日程问题，安排3天的时间已经很困难了。我希望能够他们能够安排出一个月的时间。”
