来自贝宁的企业家马丽斯·蒙邱（Marlise Montcho）在美国国务院（U.S. Department of State）全球科技创新（Global Innovation through Science and Technology (GIST)）项目最近组织的一次网谈中指出：“找到一位导师是非常重要的，因为导师的经验可以帮助你取得更大的成功。”【请参见英文视频】
马丽斯·蒙邱是获得曼德拉-华盛顿奖学金（Mandela Washington Fellowship）并参加由顾问普雷斯顿·詹姆斯二世（Preston James II）主持的网谈的三名非洲青年领袖之一。在一个小时的网谈中，他们就如何创立和发展企业，其中包括如何选择导师，提出了建议：
“你必须确知你的导师要有什么样的技能和素质，这样才能更清楚地知道你应该去找谁。”——FemTICDev公司总裁兼创始人马丽斯·蒙邱
“你必须愿意遵循一种流程。[你的导师]很忙，但他们专门为你抽出时间，所以你应该珍惜并好好利用，因为这对你有很大帮助。”——辛西娅·努布斯（Cynthia Ndubuisi），Kadosh制作公司首席执行官
“如果你正在创建的企业没有前途，你的导师和顾问就应该指点你并对你说，‘我要告诉你，我们要么做一些修改，要么就停下重新开始做完全不同的东西’。你周围必须要有可以对你实话实说的导师和顾问。”——普雷斯顿·詹姆斯二世（Preston L. James II），创业顾问
其他指导意见
来自因特网的更多的建议：
“[导师]不应该只是赞同你的意见，但也不能让你放弃梦想。你需要的是挑战，而不是遭受打击。”——尼克·鲍迪奇（Nick Bowditch），导师，Thementoring.club
“导师的生活或工作是你珍视及敬重的，导师是你认为可能给你良好指点的人。在当今时代，导师可以是任何年龄及从事任何领域工作的人，因此，你应该摒弃有关导师的陈旧观念。我们太容易就把导师局限在‘地位比我们高的’范围内。” ——卡米尔·普雷斯顿（Camille Preston），AIM领导力（AIM Leadership）创始人，Fortune.com
“如果可能的话，不要通过电子邮件请求导师来指导你，如果你和他们见面喝咖啡或电话聊天的话，你就更有可能得到令你满意的指点并知道导师有些什么疑问。如果可能的话，你与导师见面前最好搞清楚你需要多少时间和多少关注。你不必奉承导师，但你应该说清楚你知道他们是谁，你重视他们的专业知识。你的导师不应该代替你工作。如果感到导师有压力或者真的不想做你的导师，那就不要勉强。” ——艾伦·亨利（Alan Henry），Lifehacker.com
