明智的公司强调工作场所的多样性、包容性、透明度和社会参与。这样做能够促进人权,并且对企业有利。入围2015年国务卿杰出企业奖(2015 Secretary of State’s Award for Corporate Excellence)的三家企业就是三个这样的例子。

高盛香港(Goldman Sachs Hong Kong)

身着粉红上衣的人群(图片由高盛香港提供)
高盛集团参与主办的 2015年香港“一点粉红”(Pink Dot Hong Kong)活动吸引了超过15,000人前来支持同性恋、双性恋和变性者的权益。 (图片由高盛香港提供)

罗恩·李(Ron Lee)说: “具有包容性的工作环境有着重要的商业效益。”作为高盛的亚太地区私人财富管理部门负责人,罗恩·李负责帮助他的公司赢得利润。他同时担任该公司的亚太地区多样性委员会(Asia Pacific Diversity Committee)共同主席,负责帮助消除某些高盛员工所面临的障碍。

早在2005年,在香港的高盛(亚洲)有限责任公司(Goldman Sachs (Asia) LLC in Hong Kong)就设立了一个帮助同性恋、双性恋和变性员工的网络。它已经从五名成员发展壮大到140名成员,并通过像“自豪游行”(Pride March)和智力竞赛之夜及其他活动,来提倡更广泛的包容性。

LGBT联盟“粉红联盟”(Pink Alliance)的负责人戈登·王(Gordon Wong)说: “高盛在香港一直以来非常支持LGBTI议题。”它甚至呼吁香港出台更多反对性取向歧视的法律保护措施。

这对公司的一个好处就是:支持LGBT权利的非LGBT员工会继续在高盛香港提出许多包容性的新举措。

对于罗恩·李来说,最终目的简单明了:“当人们能够保持本色的时候,他们就会有更好的业绩。”

纽蒙特加纳(Newmont Ghana)

一位面带微笑的妇女(图片由纽蒙特加纳提供)
从纽蒙特公司获得了启动资金和培训之后,纳奥米(Naomi)开了一家面包店,现在还雇佣了她的两个姐妹。 (图片由纽蒙特加纳提供)

在加纳,纽蒙特加纳黄金有限公司(Newmont Ghana Gold Limited)经营着两家金矿。为了保障金矿的安全,该公司坚持以人权为本的原则,并加入了“安全与人权自愿原则倡议”(Voluntary Principles on Security and Human Rights initiative)。

参与这项倡议的一位非政府组织成员说:“培训的质量给我留下了深刻的印象。着眼于社区参与和对话,首先以和平方式解决问题,以及在安全和社区关系小组之间的定期协调,在加纳,也在全球范围内,树立了一个良好的行业行为的典范。”

纽蒙特加纳提倡最佳安全实践,促进安全措施,并支持周边社区的经济发展:它已经为社区所有的基础设施项目贡献了2,400万美元,并向本地的小企业提供了15万美元的小额贷款。

加纳的肯亚西(Kenyasi)警区副警长泰迪·布朗(Teddy Brown)说:“纽蒙特加纳对加纳人民的影响非常大。”

嘉吉越南(Cargill Vietnam)

两名拿着书包的学童(图片由嘉吉越南提供)
嘉吉公司在越南农村开办的学校支持着数以万计的学生上学读书 (图片由嘉吉越南提供)

下次你购买的利用可持续性原料生产的巧克力可能会来自越南。2004年,嘉吉越南有限公司(Cargill Vietnam Ltd.)在那里发现了一个建立可可种植场并改善越南农民生计的机会。与其他可可生产者合作,嘉吉公司建立了一个既有利于环境,又能让可可种植农和出口商获得较高收益的独立认证体系。

嘉吉公司还推出了市场营销、财务和信息系统,以帮助农民在一个新的产业中兴旺发达。为了打击腐败并确保农民得到最好的价格,该公司采用了一个网站、短信和电视播送系统,以减少种植农对中间商的依赖。

现在越南全国有40,000名可可种植者,而且越南政府计划到2020年将可可种植增至原来的4倍。

嘉吉越南还在农村社区建成了76所新学校,服务于成千上万的儿童。总经理(Managing Director)豪尔赫·贝塞拉(Jorge Becerra)说: “我们处于帮助改善越南农村经济的最前沿。我们的目标是到2020年将我们的学校建设方案扩展到再建24所学校。”

高盛香港、纽蒙特加纳和嘉吉越南是2015年国务卿杰出企业奖(2015 Secretary of State’s Award for Corporate Excellence)人权和劳工权利类别的最后一轮入围公司。自1999年设立以来,该奖一直致力于表彰在负责任的企业行为方面发挥领导作用的美国公司。