作为一个创业人，你在开始一个新项目或创办一个新企业时会面临很多挑战。但你不是唯一一个面临这种挑战的人。以下是经过这些挑战的创业人的一些忠告。
做好准备
亚力杭德拉·伯泽芭芮(Alejandra Bazoberry)是数字通信公司Bolivia Rural的战略规划师，该公司为玻利维亚农民以及那些支持农民的当地开发组织提供服务。她说，时机是关键，而做好准备同样重要。如果你启动公司的准备尚未就绪，你就应该继续学习和努力。
伯泽芭芮建议，在完善产品的同时，去获得更多的经验。这可能意味着在保持现有工作的同时去选修课程或学习新的技能——并为你的创业公司积累一些资金。但是当创业时机成熟时，“随时有准备抓住机会”。
“要考虑营利”
何塞·桑切斯(José Sánchez)创办自己的公司之初，过于专注于产品以至于忽略了如何营利。他的初创公司Poliglota是一个总部设在智利的互联网平台，它通过交谈群组把世界各地的人们联系在一起学习语言。但桑切斯忽视了制定对业务目标的正规陈述，即对可以实现的目标以及实现这些目标的计划——典型商业计划的关键因素—— 做出解释。
桑切斯现在对经营已经更加精明，他还是建议新的企业家应专注于为客户的需要提供解决方案，但在同时还得“考虑营利”。
捍卫你的产品
特里斯顿·汤普森(Triston Thompson) 是圭亚那信息技术和营销解决方案服务商IntellectStorm的合作伙伴和信息系统设计师。他建议说，“你需要了解你的产品并愿意全力以赴地捍卫它”。如果连你自己都不相信你的产品的话，就很难让别人相信。
他还指出，也需要将积极乐观的人团聚在周围，“他们可以让你成长，而不是使你垮台”。
评估自己产品的影响力
在启动之前，要考虑到你的产品或解决方案的潜在影响。
索菲娅·克鲁兹(Sofía Cruz)是Mexikatekatl (Tekiti)的创始人，该公司为地方手工艺人和买卖他们的制品的墨西哥公司搭桥牵线。克鲁兹说，“要考虑和倾听每一方面的意见，无论它是来自环境组织、社区或是政界人士”。
克鲁兹说，“在尝试创建一个项目时，应该从一开始就着眼于让各方都可以从中受益”。
找一个良师益友
凯斯腾·沃肯(Kheston Walkins)是锐奥拉数据服务公司(Raiora Data Services)的创始人和总监，该公司是一家提供数字出版和营销解决方案的特立尼达和多巴哥公司。他说，“应该找一位能够促使你实现自己目标的良师益友”。
当年沃肯准备创建他的公司时，他的大部分朋友都不明白他在做什么。回顾那时的经历，他认为，如果有一个导师——一个为他的最佳利益着想并能给他一些忠告的人——的话，会很有帮助。沃肯的结论是， “你得到的忠告越多”，你在创建公司时就会越有信心。
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