肮脏、气味难闻的捕鱼网会使海滩杂乱不堪，困住海洋生物并污染海洋。这些废渔网占海洋垃圾的10％，需要600年的时间才能降解。但如今，在智利和菲律宾的几十个渔村，旧渔网正在成为一种解决办法。
美国公司正在利用从智利的太平洋沿岸地区和菲律宾的渔村收集来的大量渔网进行尼龙回收。加利福尼亚州(California)初创企业布瑞欧（Bureo）公司将尼龙制成鱼形的滑板。全世界最大的模块式地毯制造商因特费斯（Interface）公司则将其变成纱线，用于制造模块式地毯。
这两家公司都向渔民提供经济奖励，鼓励他们收集旧渔网，同时也资助提供银行和其他服务的社区组织。两家公司都计划在世界其他地区扩展这些业务。
布瑞欧公司和因特费斯公司分别获得了在可持续海洋管理方面的国务卿卓越企业奖（Secretary of State’s Award for Corporate Excellence）。他们将于1月5日与另外四家公司一起接受这项荣誉，因为这些公司的海外经营方式代表了美国最优秀的价值观。
布瑞欧公司是三个热衷户外运动的年青人的心血结晶，他们为此放弃了原来的公司职业生涯。2015年，该公司回收了超过8万公斤渔网。强调可持续发展的著名服装巨头巴塔哥尼亚(Patagonia)是一个早期支持者。
到目前为止，布瑞欧公司已经制造了12,000个滑板。该公司在智利的圣地亚哥(Santiago, Chile) 制造“米诺”(Minnow)滑板，在加州制造的是一个名为“阿希”(Ahi)的稍大一些的新型号滑板。公司也用回收的渔网制造时尚的太阳镜，并且正在开发其他环保产品。共同创始人大卫·斯托尔（David Stover）说：公司已从一个小型滑板公司发展成为一个更宏伟计划的一部分，每年回收大量的海洋垃圾。
因特费斯公司同巴塔哥尼亚公司一样，在可持续发展和寻找减少垃圾的办法方面已经享有全球企业领导者的声誉。
到目前为止，因特费斯公司在菲律宾与27个村庄900多渔民家庭合作，已经收集了超过10万公斤的渔网，并已开始在喀麦隆收集渔网。
因特费斯公司在伦敦的创新项目负责人乔恩·邱(Jon Khoo)说：“我们将商业模式构建成可以被复制的形态。这是一种解决环境和社会两方面问题的新方法。并且也对企业有利。”
2016年卓越企业奖的其他获得者是在尼日利亚拉各斯(Lagos)培训软件开发人员的安德拉（Andela）公司；在沙特阿拉伯运营一个全女性商业中心的通用电气(General Electric)；雇用了数百名难民的德国的麦当劳(McDonald’s)；以及大部分由铜矿巨头弗里波特-麦克莫兰铜金公司(Freeport-McMoRan)拥有的绿山铜矿(Sociedad Minera Cerro Verde)。该公司为秘鲁的阿雷基帕市(Arequipa) 建造污水处理厂作为其扩建的一部分。
