埃马纽埃尔·尼奥西（Emmanuel Neossi）从喀麦隆出口可可和咖啡豆的生意做得如此之好，他被一些人称作“可可先生”（Monsieur Cocoa）。
尼奥西于2012年创立喀麦隆产品生产和销售公司（Producam SA），当时只在喀麦隆西部有个把仓库。他的生意发展迅速，到2017年，产品供不应求。于是，尼奥西找到美国金融公司奥万巴（Ovamba）。奥万巴致力于帮助像尼奥西这样的小企业发展，但采用的方式与传统银行不同。
奥万巴为尼奥西与三位外国投资者搭桥，获得对出口1万吨可可的投资。不到一年后，尼奥西与美国的一家私人股份公司达成5亿美元合同，开始在当地加工可可。
奥万巴的创始人兼总裁维奥拉·卢埃林（Viola Llewellyn）在谈到非洲国家企业家面临的融资困难时说，“银行系统满足不了需要”。“对非洲日益增长的‘中空’中产阶层，没有商务服务。”
她所说的“中空”是指非洲大陆日益扩大的一个人口群，他们的收入超过了享用政府或非政府组织提供的服务的标准，但却不足以为自身发展作出投资——无论是支付大学学费，还是创办生意。
维拉诺瓦大学（Villanova University）金融学教授约翰·谢杜诺夫（John Sedunov）说，银行不情愿为像喀麦隆产品生产和销售公司这样的中小企业担当风险，因为与大企业不同，这些中小企业拿不出评估投资风险的常规数据资料。
奥万巴公司为喀麦隆和科特迪瓦的客户开发出根据他们的具体情况设计的几十种软件。这些软件汇聚客户的经营和交易数据，据此作出有力的风险评估，代替银行要求的传统文件，提供给投资者。
卢埃林和她的商务伙伴马文·科尔（Marvin Cole）于2013年创立奥万巴。两人均在非洲撒哈拉以南地区（sub-Saharan Africa）有着多年金融工作经验，他们对外界把在这里投资看成小小不言和慈善之举感到不满。他们希望通过一种途径，“用真切[和]符合文化需要的方式让非洲企业能够有资本通路”。
卢埃林给中小企业的信息是：“我们可以帮你发展。我们将让你知道你应在什么时候以你希望的利率更多地买入，从而不必动用你的银行账户。”
奥万巴的技术主管普拉沙特·马哈詹（Prashant Mahajan）说，“我们希望同那些几乎被大公司集团忽视了的人建立联系。”
